鼎峰物流成为河北省领军物流企业之一,从企业物流到物流企业【365bet手机投注】

作者: 关于我们  发布:2019-12-19

截止4月,河北冀中能源峰峰集团鼎峰物流有限公司物流营业收入实现69亿元,同比增加37亿元,连续5年创出新高。

记者常素莉:从坐商到行商,从企业物流到物流企业,邯郸鼎峰物流有限公司通过输出新型物供管理模式,实现企业快速扩张。在刚刚过去的2007年,公司营业收入超过30亿元,已跻身全国物流百强企业,成为我省最大的物流企业。

作为有着百年历史的老煤炭工业基地,峰峰集团与时俱进,把国内渐兴的物流产业作为重要的支持产业,为依靠一次性资源发展的国有煤企开辟了新的经济增长方式,实现了科学发展。旗下于2006年成立的鼎峰物流公司发展迅猛,形成了企业内部物流、社会物流、国际物流“三足鼎立”的发展格局。鼎峰物流年营业收入从最初的5600万元,上升到去年的110亿元,占整个集团产值的三分之一强。

邯郸鼎峰物流有限公司是在峰峰集团物资供销分公司的基础上发展而来,以其创造的“集中采购、集中储备、集中配送”的三集中管理体系而在煤炭行业声名远播。

同时,鼎峰物流成为河北省领军物流企业之一,去年跻身全国物流百强企业第13名,成为第九批中国5A级综合物流企业,是煤炭企业探索多元发展的成功楷模。几年来,省、市政府以及煤炭物流协会等领导多次到该公司视察,国内300多家企业10000多人次到该公司参观学习。

鼎峰物流有限公司董事长、总经理李建忠告诉记者,物资“三集中模式”又被称为“峰峰模式”,更加规范、科学的完善了企业内部物流体系。由物资供销分公司担负峰峰集团公司物资采购、代储、代销、配送、为用户服务五大职能,通过建立供应商评价机制,与供应链的上游企业建立起协调、顺畅、稳定的合作关系,降低其销售压力和销售费用;同时,对供应链的下游用户,按其需求提供快捷、高效、满意的物流服务与产品,并实现下游企业的成本控制。

“从某种意义上说,越是传统的老国企,管理创新的潜力就越大。”峰峰集团董事长、党委书记郭周克多次在会议上鼓励下属创新。物流之所以成为传统煤企巨大的推手,除了得益于国家好的政策环境,更重要的是进行了一系列管理创新。鼎峰物流致力于构建符合市场经济规律下的新型物供管理体制,在企业内部推出了“集中采购、集中储备、集中配送”的“三集中”物供管理模式,实行“代储代销,超市化管理”,为企业最大限度地节约了生产成本,实现了“零库存”。同时,鼎峰物流把“三集中”成功推向国内的物流市场,融入“全国物流一盘棋”之中,成为国内物流大军的的“黑马”, 为峰峰集团创效高达7.5亿元左右,为冀中能源集团发展多元产业提供了持续扩张的市场空间。

“峰峰模式”首先在煤炭行业“复制”。2005年,物资供销分公司在山西柳林地区建立了第一个物流基地,将“峰峰模式”打入山西汇丰焦煤集团公司,在汇丰建立起了物资超级市场,使汇丰集团降低采购成本、减少资金占用、杜绝积压报废,最终使汇丰集团达到零库存。

2006年5月,“峰峰模式”的成功催生了邯郸鼎峰物流有限公司的诞生,仅半年时间,就实现销售收入6.6亿元,实现销售利润730万元。

李建忠介绍,目前,“峰峰模式”已推广到内蒙古,他们正与内蒙古伊泰集团、乌兰集团就具体事项以及实施方案进行深入细致的洽谈。“物流作为一个强势发展的产业,不仅是峰峰集团的战略支撑,也是鼎峰公司着力打造的品牌。我们将沿着企业化——社会化——国际化的发展路径,建设国内一流的现代物流企业。”李建忠说。

据悉,2007年2月,他们又在山东日照成立了日照峰峰国际物流有限公司,主要从事国际贸易,现已和韩国大周公司签订了3年钢材出口协议。峰峰集团也逐渐形成了物资供销分公司对峰峰集团内部市场,邯郸鼎峰物流有限公司对国内市场,日照峰峰国际物流有限公司对国际市场的大物流产业格局。

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